Curso de Liderazgo en SAFe® 6 con Certificación SA

Fundamentos de SAFe

Marco Ágil Escalado (SAFe®)

Una base de conocimiento de principios y prácticas integrados para lograr agilidad de negocio aplicando Lean, Agile y DevOps a escala empresarial.

Agilidad de Negocio

La capacidad de competir y prosperar en la era digital respondiendo rápidamente al cambio con soluciones innovadoras habilitadas digitalmente.

Mentalidad Lean-Agile

La combinación de creencias y acciones de líderes que adoptan el Manifiesto Ágil y el pensamiento Lean; el fundamento personal para aplicar SAFe.

Valores Centrales de SAFe

Alineación, Transparencia, Respeto por las Personas y Mejora Implacable: las creencias esenciales para la eficacia de SAFe.

Casa del Lean

Respeto por las personas y la cultura y foco en el flujo, sobre una base de liderazgo, sosteniendo el objetivo de entregar valor en el menor tiempo sostenible.

Principios Lean-Agile

Adoptar una Visión Económica

Principio 1: entregar el mejor valor y calidad en el menor tiempo sostenible, considerando el costo del retraso y las compensaciones económicas.

Aplicar el Pensamiento Sistémico

Principio 2: optimizar el sistema completo, no solo sus partes, entendiendo soluciones, organización y flujos de valor como sistemas.

Asumir la Variabilidad; Preservar Opciones

Principio 3: mantener múltiples opciones de diseño el mayor tiempo económicamente viable para lograr mejores resultados.

Descentralizar la Toma de Decisiones

Principio 9: llevar las decisiones a donde está la información local para acelerar el flujo, centralizando solo las decisiones estratégicas.

Organizar en Torno al Valor

Principio 10: estructurar la organización según el flujo de valor en lugar de silos funcionales.

Competencias

Siete Competencias Centrales

Liderazgo Lean-Agile; Agilidad de Equipo y Técnica; Entrega Ágil de Productos; Entrega de Soluciones Empresariales; Gestión Lean de Portafolio; Agilidad Organizacional; Cultura de Aprendizaje Continuo.

Liderazgo Lean-Agile

Cómo los líderes impulsan el cambio y la excelencia operativa empoderando a las personas y modelando la mentalidad y los valores de SAFe.

Entrega Ágil de Productos

Un enfoque centrado en el cliente para definir, construir y liberar un flujo continuo de productos y servicios valiosos.

Gestión Lean de Portafolio

Alinea estrategia y ejecución aplicando pensamiento Lean al financiamiento, las operaciones del portafolio y la gobernanza.

Organizar el Valor

Agile Release Train (ART)

Un equipo de equipos ágiles de larga duración (50–125 personas) que entrega valor de forma incremental en un flujo de valor.

Flujo de Valor

La secuencia de pasos que una organización usa para entregar valor al cliente; SAFe distingue flujos operativos y de desarrollo.

Equipo Ágil

Un grupo multifuncional de 5 a 11 personas con las habilidades para definir, construir, probar y entregar un incremento de valor.

Planificación de PI

Program Increment (PI)

Un bloque de tiempo (típicamente 8–12 semanas) en el que un ART entrega valor incremental en software y sistemas funcionando.

PI Planning

Evento basado en cadencia donde todos los equipos del ART se alinean a una misión común y planifican el próximo PI, identificando dependencias y riesgos.

Objetivos de PI

Metas de negocio y técnicas que el equipo se compromete a lograr en el PI; los Business Owners les asignan valor de negocio.

Tablero del Programa

Visualización creada en PI Planning que muestra fechas de entrega, dependencias entre equipos e hitos.

Ejecución

Desarrollar en Cadencia, Liberar bajo Demanda

Separar el ritmo constante del desarrollo del momento de liberar valor a los clientes según lo requiera el mercado.

Inspeccionar y Adaptar (I&A)

Evento al final de cada PI que combina una demostración, medición y un taller de resolución de problemas para mejorar.

Liderar el Cambio

Hoja de Ruta de Implementación de SAFe

La secuencia recomendada para adoptar SAFe: alcanzar el punto de inflexión, formar agentes de cambio y líderes, identificar flujos de valor y lanzar ARTs.