Curso SAFe® Scrum Master con Certificación SSM

Scrum en SAFe

SAFe Scrum Master (SSM)

Un líder servicial y coach de un equipo ágil dentro de una empresa SAFe, que entiende su rol en el contexto de todo el Agile Release Train.

Scrum en una Empresa SAFe

SAFe aplica Scrum a nivel de equipo mientras integra a los equipos en un ART que entrega valor con una cadencia de PI.

Equipo Ágil

Un grupo multifuncional de 5 a 11 personas que define, construye, prueba y entrega un incremento de valor cada iteración.

Agile Release Train (ART)

Un equipo de equipos ágiles de larga duración que entrega valor con una cadencia de Program Increment.

Rol del Scrum Master

Liderazgo Servicial

Servir al equipo eliminando impedimentos, facilitando eventos y fomentando la autoorganización, en lugar de dirigir el trabajo.

Coach del Equipo

Entrenar al equipo en valores ágiles, prácticas de SAFe y mejora continua para lograr mejores resultados de negocio.

Facilitador

Facilitar los eventos y conversaciones del equipo para que sean efectivos, con foco en resultados y respetando el tiempo.

Eliminación de Impedimentos

Identificar y resolver obstáculos que frenan al equipo, escalando los que están fuera de su control.

Eventos de Scrum

Planificación de la Iteración

Evento donde el equipo se compromete con metas de iteración y selecciona historias del backlog del equipo.

Daily Stand-up (DSU)

Sincronización diaria breve (≤15 min) para coordinar el trabajo hacia las metas de la iteración y visibilizar impedimentos.

Revisión de la Iteración

Evento al final de la iteración donde el equipo demuestra el incremento y obtiene retroalimentación.

Retrospectiva de la Iteración

Reflexión del equipo sobre su proceso para identificar mejoras concretas para la siguiente iteración.

Ejecución de la Iteración

Iteración

Un bloque de tiempo fijo (típicamente dos semanas) en el que el equipo planifica, construye, prueba y revisa un incremento funcional.

Calidad Incorporada

Prácticas que aseguran que cada incremento cumpla estándares de calidad durante el desarrollo, no solo al final.

Definición de Terminado (DoD)

Lista compartida de criterios que el trabajo debe cumplir para considerarse completo.

Kanban de Equipo y Flujo

Visualizar el trabajo y limitar el WIP para exponer cuellos de botella y mejorar el flujo de valor.

Ejecución del PI

Program Increment (PI)

Bloque de tiempo (8–12 semanas) durante el cual el ART entrega valor; es el principal habilitador de la alineación en SAFe.

PI Planning

Evento basado en cadencia donde todos los equipos del ART planifican juntos el próximo PI e identifican dependencias y riesgos.

Objetivos de PI

Metas de negocio y técnicas que el equipo se compromete a lograr en el PI, con valor de negocio asignado por los Business Owners.

ART Sync / Scrum de Scrums

Eventos de coordinación entre equipos para alinear el progreso hacia los objetivos del PI, dependencias e impedimentos.

Demostración del Sistema

Demostración integrada de las nuevas funcionalidades de todos los equipos del ART, como medida objetiva del progreso.

Mejora Continua

Inspeccionar y Adaptar (I&A)

Evento al final del PI que combina demostración, medición y un taller de resolución de problemas para generar mejoras.

Construir Equipos de Alto Desempeño

Ayudar a los equipos a avanzar hacia unidades estables, autoorganizadas y de alto desempeño que entregan valor de forma confiable.

Apoyar DevOps

Fomentar el enfoque CALMR de DevOps para mejorar el flujo del equipo a través del pipeline de entrega continua.